II.Các hoạt động trong chuỗi cung ứng: Hoạch định: Quy trình này bao gồm tất cả các công đoạn cần thiết liên quan đến việc lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho ba quy trình còn lại. Trong hoạch định chúng ta cần lưu ý đến ba hoạt động: Chuỗi cung ứng, cái tên mang vẻ mỹ miều của hoạt động phân phối, cung cấp hàng hóa mà được con người trên cả trái đất này vẫn làm bao đời nay. Ai cũng có thể hiểu, có thể biết được hoạt động này thế nhưng lại có mấy ai hiểu được chính xác Các HTX, liên hiệp HTX, các tổ hợp tác sản xuất, kinh doanh gắn với chuỗi giá trị sản phẩm đạt hiệu quả cao hơn, đến nay đã thích ứng với tình hình mới, sau khi dịch Covid 19 cơ bản được kiểm soát đã ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và phát huy hiệu quả. 1. Chuỗi cung ứng là gì? Chuỗi cung ứng trong tiếng Anh gọi là supply chain. Hiện nay trên thị trường không khó để chúng ta thấy các chuỗi cung ứng là một hệ thống bao gồm các tổ chức, con người, nhân lực, hoạt động liên quan đến việc vận chuyển sản phẩm, dịch vụ từ tay người cung cấp đế khách hàng. Vay Tiền Nhanh Ggads. Chuỗi cung ứng, cái tên mang vẻ mỹ miều của hoạt động phân phối, cung cấp hàng hóa mà được con người trên cả trái đất này vẫn làm bao đời nay. Ai cũng có thể hiểu, có thể biết được hoạt động này thế nhưng lại có mấy ai hiểu được chính xác cái bản chất, cái định nghĩa thực sự của chuỗi cung ứng, liệu nó có đơn giản như những gì chúng ta đã và đang nghĩ tới hay không. Thực tế, ngay cả mình cũng không dám khẳng định 100% những gì mình nói tiếp theo là hoàn toàn chính xác cho cái định nghĩa ấy, nhưng khi đã trải qua một quá trình học hỏi cũng như đúc kết kinh nghiệm, có thể nói, đây là một định nghĩa về chuỗi cung ứng mà mình cho là chính xác niệm về Chuỗi cung ứngChuỗi cung ứng là sự tích hợp các quy trình cung ứng, sản xuất, phân phối và những yêu cầu, dự đoán, thu mua nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, xác định vị trí kho lưu trữ, hoàn thành đơn hàng và thậm chí cả dịch vụ vận tải, giao nhận… để phân phối hàng hóa, nguyên vật liệu từ khi bắt đầu thu mua, sản xuất cho đến tay người dùng cuối tròNắm bắt, quản lý các hoạt động cần thiết cho việc điều phối lưu lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng cuối cùng được tốt nhấtCải tiến hiệu quả hoạt động của tổ chứcGia tăng thị phầnĐáp ứng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệpĐáp ứng nhu cầu và cách thức cạnh tranh của doanh nghiệp Các hoạt động trong chuỗi cung ứngHoạch định Quy trình này bao gồm tất cả các công đoạn cần thiết liên qaun đến việc lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho ba quy trình còn hoạch định chúng ta cần lưu ý đến ba hoạt độngDự báo lượng cầu Xác định rõ lượng nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường để tỗ chúc sản xuất cho phù hợp, tránh trường hợp dư thừa và tồn kho quá mứcĐịnh giá sản phẩm Giá cả là một nhân tố quan trọng đối với doanh nghiệp nói chung và người tiêu dùng nói riêng, sản phẩm có mang tính cạnh tranh cao hay không tùy thuộc vào yếu tố này nên doanh nghiệp cần xem xét và quyết định giá cho phù lý lưu kho Việc này nhằm mục địch quản lý mức độ quản lý mức độ và số lương hàng tồn kho của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của hoạt động này là làm giảm chi phí cho vệc lưu kho xuống mức tối thiểu, loại bỏ chi phí thừa trong giá thành sản phẩm cuối cùng. Tìm kiếm nguồn hàng Mục đích của hoạt động này nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể so sánh được điểm mạnh hoặc điểm yếu của các nhà cung cấp khác nhau, từ đó làm cơ sở để chọn ra nhà cung cấp hoàn hảo nhất cho doanh nghiệp của việc tìm kiếm nguồn hàng, có 2 hoạt động chính cần lưu ýThu muaBán chịu Sản xuất Có thể nói đây là hoạt động quan trọng nhất trong toàn bộ chuỗi cung ứng, nó là tinh hoa của hai công đoạn trước và là công đoạn “thật” giúp cho doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận cho họHoạt động sản xuất gồm 3 hoạt động chínhThiết kế sản phẩm Đáp ứng mong muốn về đặc tính, tính chất lý tính, hóa tính… của sản phẩm đối vời nhu cầu cảu khách hàngLập quy trình sản xuất Tính toán thời gian sản xuất sao cho phù hợp nhất để có thể đáp ứng kịp thời cho nhu cầu của khách hàngQuản lý phương tiện Phân phối Sau khi trải qua các quá trình trên, cũng rất quan trọng, đó là quá trình phân phối sản phẩm, đưa sản phẩm này đến tay người tiêu họat động phân phối bao gồmQuản lý đơn hàng Quản lý đơn hàng của khách hàng về số lượng, thời gian, địa điểm… mà khách hàng cầnLập lịch biểu giao hàng Lập lịch giao hàng sao cho thuận tiện nhất có thể, đáp ứng nhu cầu khách hàng theo đúng thời gian qui định trong hợp trình trả hàng Đối với những sản phẩm bị hư hỏng, công ty phải bố trí để chuyên chở những loại hàng đó về để tiến hành sửa chữa hoặc tiêu hủy nếu cần. Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Định nghĩa và mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng thay đổi thường xuyên theo quy luật thị trường. Ngày nay, quản trị chuỗi cung ứng có một vai trò đặc biệt quan trọng, tích hợp trách nhiệm với việc kết nối quy trình sản xuất và kinh doanh thành một mô hình gắn kết, đem tới hiệu suất sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Quản trị chuỗi cung ứng là gì?Phân biệt chuỗi cung ứng & logisticsVai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì?Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứngMô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơnMô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Nếu chỉ đọc tên, nhiều người thường lầm tưởng quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa với logistics. Trên thực tế, đây lại là 2 khái niệm khác hẳn nhau. Theo CSCMP – Council of Supply Chain Management Professionals Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa là toàn bộ hoạt động quản lý hậu cần. Bao gồm Hoạt động lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan tới tìm nguồn cung ứng, thu mua, trong đó có cả logistics. Quan trọng hơn, quản trị chuỗi cung ứng còn bao gồm sự phối hợp, hợp tác các đối tác trong một chuỗi cung ứng toàn diện. Đó có thể là các nhà cung cấp, các công ty hoạt động mô hình 3PL Logistics, thậm chí là khách hàng. Bản chất, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp cả quản trị cung cầu bên trong và giữa các đơn vị với nhau. Và logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chức năng của quản trị chuỗi cung ứng là khả năng tích hợp với trách nhiệm của việc kết nối các chức năng chính và các quy trình kinh doanh trong công ty thành một mô hình kinh doanh gắn kết, đem tới hiệu suất cao hơn. Nó bao gồm toàn bộ hoạt động hậu cần, hoạt động sản xuất, thúc đẩy phối hợp giữa các quá trình và hoạt động của các bộ phận tiếp thị, bán hàng, truyền thống, tài chính và công nghệ thông tin. Đảm bảo hoạt động cung ứng được diễn ra nhịp nhàng và liền mạch. Phân biệt chuỗi cung ứng & logistics Như đã nói ở trên, logistics thực chất chỉ là một phần của quản trị chuỗi cung ứng. Bởi giữa quản trị chuỗi cung ứng và logistics có những điểm tương đồng. Thực chất, logistics là hoạt động hoạch định, kiểm soát, thực hiện việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ, cùng các thông tin liên quan từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, thường do một công ty vận chuyển hàng hóa đảm nhận mọi quy trình. Đây là một khâu nhỏ trong chuỗi cung ứng lớn với nhiều mối quan hệ giữa các bên với nhau. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng là gì? Chuỗi cung ứng có tốt hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, việc quản trị chuỗi cung ứng càng quan trọng. Nếu quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, chỗ đứng trên thị trường. Đồng thời, chúng tạo điều kiện để mở rộng chiến lược và phát triển doanh nghiệp tốt hơn. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa tốt sẽ đảm bảo được đầu vào, đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, cung ứng đúng, đủ lượng hàng hóa, giảm lượng hàng tồn kho đồng thời giảm được rủi ro cho doanh nghiệp. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng Ở đầu ra chuỗi cung ứng quản lý tốt sản phẩm, cung cấp đủ lượng sản phẩm cần thiết, đem tới doanh thu tốt, giảm nguy cơ hàng quay đầu, giảm chi phí hàng tồn. Bên cạnh đó, quản trị chuỗi cung ứng tốt còn đem tới hiệu quả về hoạt động logistics, hậu cần, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh chóng, đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng hàng hóa, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nói tóm lại, quản trị chuỗi cung ứng có đem tới những lợi ích cụ thể như Giảm chi phí chuỗi cung ứng SCM tới 25- 50% Giảm lượng hàng tồn kho tới 25 – 60% Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng tốt hơn 30 – 50% Tăng độ chính xác trong dự báo sản xuất cao hơn 25 – 80% Tăng lợi nhuận sau thuế hơn 20% Một chuỗi cung ứng hoàn hảo sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều lợi thế trong kinh doanh, tối đa hóa chi phí, tăng lợi nhuận cao hơn. Nhất là trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, doanh nghiệp quyết định tự cung tự cấp và tự làm mọi thứ để kinh doanh thì sẽ không đạt hiệu quả cao nhất. Thậm chí việc tự túc toàn bộ có thể khiến doanh nghiệp sa vào vực thẳm bởi chi phí chia cho nhiều bộ phận. Chưa tính tới năng lực sản xuất, công nghệ và các yếu tố khác. Thay vì vậy, việc liên kết giữa các đơn vị có từng thế mạnh riêng, phối hợp nhịp nhàng giữa nhà sản xuất – nhà phân phối – nhà bán lẻ. Trong mỗi công đoạn lại phân chia nhỏ ra sẽ giúp nhà cung cấp giảm được chi phí ở thành phẩm cuối cùng, đồng thời có được sản phẩm chất lượng tốt nhất. Khi đó, vai trò của các nhà quản trị chuỗi cung ứng sẽ vô cùng quan trọng. Họ chính là những người làm công tác kết nối, quản lý, đảm bảo chuỗi cung ứng diễn ra nhịp nhàng, liên tục và hạn chế tối đa rủi ro. Đồng thời, nhà quản trị chuỗi cung ứng cũng là người giải quyết những rủi ro phát sinh để đảm bảo hoạt động của quy trình cung ứng. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Có thể thấy, quản trị chuỗi cung ứng là một hoạt động cực kỳ quan trọng, giúp giải quyết cả vấn đề đầu vào – đầu ra của doanh nghiệp thông qua cách tích hợp hiệu quả giữa các lĩnh vực sản xuất, vận tải, cung ứng, kho bãi và bán lẻ. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng Trên thực tế, trong quản trị chuỗi cung ứng, các nhà quản trị luôn tìm tòi, áp dụng các mô hình quản trị khác nhau nhằm tìm ra mô hình tốt nhất, tối ưu nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đó, 2 mô hình quản trị chuỗi cung ứng phổ biến nhất trong thực tế phải kể đến như Mô hình quản trị chuỗi cung ứng giản đơn Mô hình đơn giản, công ty sản xuất chỉ mua nguyên liệu, vật tư từ một nhà cung cấp, sau đó tự làm sản phẩm. Họ cũng là người trực tiếp bán hàng hóa cho người sử dụng. Trong trường hợp này, công ty sản xuất chỉ xử lý khâu mua nguyên liệu, sản xuất sản phẩm bằng một hoạt động, tại thời điểm nhất định. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Trong mô hình quản trị phức tạp, công ty sẽ mua vật tư, nguyên liệu từ các nhà cung cấp, phân phối hoặc từ các nhà máy có đặc điểm tương đồng với nhà sản xuất. Những nguyên liệu, vật tư này chính là thành phẩm của nhà cung ứng. Vậy, ngoài việc tự sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp còn tiếp nhận các nguồn cung cấp bổ trợ cho quá trình sản xuất từ các nhà thầu phụ, hay những đối tác sản xuất theo hợp đồng. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp Ở mô hình này, hệ thống quản trị chuỗi cung ứng sẽ xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp hoặc qua trung gian. Sau đó tạo ra sản phẩm đưa tới nhà máy tiếp theo để sản xuất ra sản phẩm hoàn thiện. Công ty sản xuất sẽ thực hiện công tác bán, vận chuyển sản phẩm trực tiếp tới tay khách hàng hoặc thông qua các kênh bán hàng khác nhau. Ngoài ra, các đơn hàng đặt sẽ tới từ các địa điểm khác nhau. Đòi hỏi công ty sản xuất phải có danh mục hệ thống hàng hóa, dịch vụ phân phối cụ thể. Quản trị chuỗi cung ứng hàng hóa luôn đóng vai trò quan trọng, là chất bôi trơn giúp hoạt động doanh nghiệp diễn ra thuận lợi. Với những sản phẩm đòi hỏi sản xuất phức tạp thì chuỗi cung ứng có thể rộng và mạng lưới phức tạp hơn. Đòi hỏi hoạt động quản trị cũng cần được thực hiện tốt. Khi đó, việc sử dụng tới các công cụ quản trị chuỗi cung ứng sẽ là “cánh tay đắc lực” hỗ trợ nhà quản trị trong việc quản lý. Đồng thời, qua phần mềm quản trị chuỗi cung ứng sẽ giúp nhà quản trị cũng như doanh nghiệp kiểm soát toàn hệ thống phân phối, tồn kho, cung ứng hàng hóa, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Cơ khí, điện tử… là các ngành công nghiệp then chốt, là cơ sở, nền tảng, động lực cho công nghiệp ở bất cứ quốc gia nào, nhất là các nước đang phát triển như Việt Nam. Cần chuyển mình Cuộc cách mạng công nghiệp “bùng nổ” đã giúp công nghệ tự động hóa, rô-bốt hóa trở thành xu hướng, công nghệ xử lý trong các thiết bị thông minh được dự báo phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Chính những điều này đã mang tới vị thế rất lớn cho lĩnh vực cơ khí, nhất là ngành công nghệ kỹ thuật cơ điện tử. Theo Cục Công nghiệp Bộ Công thương, với khoảng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, chiếm gần 30% tổng số doanh nghiệp công nghiệp chế biến, chế tạo tại Việt Nam, ngành cơ khí trong nước đã từng bước làm chủ, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, tạo động lực thúc đẩy các ngành công nghiệp và kinh tế khác phát triển. Theo Hội Doanh nghiệp Cơ khí-Điện Thành phố Hồ Chí Minh, sự dịch chuyển chuỗi cung ứng sau đại dịch Covid-19 đang là xu thế đem lại cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp cần có bước chuyển mình, nâng tầm để phát triển một thế hệ doanh nghiệp nội địa mới, để có thể thật sự tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Sự phát triển của kinh tế tuần hoàn trong bối cảnh cách mạng công nghiệp sẽ là một sự cộng hưởng và là một “giải pháp xanh” cho nền kinh tế hướng tới phát triển bền vững và hiệu quả. Ông Diệp Bảo Cánh, Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hội Doanh nghiệp Cơ khí-Điện Thành phố Hồ Chí Minh cho biết Hội Doanh nghiệp Cơ khí-Điện Thành phố Hồ Chí Minh HAMEE là một trong những hội ngành nghề hàng đầu và có uy tín tại Thành phố Hồ Chí Minh. HAMEE có hơn 300 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí-điện tại Thành phố Hồ Chí Minh và các khu vực lân cận. HAMEE đang triển khai dự án Made by Vietnam để đẩy mạnh công tác quảng bá cho các doanh nghiệp Việt Nam với các sản phẩm công nghiệp Việt tại thị trường nội địa, cũng như kết nối đến thị trường các nước. Dự án Made by Vietnam nhằm tạo hệ sinh thái hình thành chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị cho các doanh nghiệp Việt Nam, giúp nâng cao chất và lượng của sản phẩm Việt. Đẩy mạnh ứng dụng tiêu chí xanh Các chuyên gia cho rằng, trong nhiều giải pháp để tận dụng cơ hội do sự chuyển dịch mạnh mẽ của chuỗi cung ứng toàn cầu đem lại, ngoài việc đầu tư các công nghệ hiện đại, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, điện tử nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cần đẩy mạnh đầu tư áp dụng các tiêu chí ESG môi trường, xã hội và quản trị. Đây được xem là giải pháp quan trọng giúp các doanh nghiệp có khả năng trở thành một mắt xích mạnh trong chuỗi cung ứng bền vững toàn cầu trong tương lai. Đề cập đến vấn đề này, ông Nguyễn Tuấn, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh nhấn mạnh Không nằm ngoài xu hướng áp dụng ESG của các doanh nghiệp trên toàn cầu, những mục tiêu nhằm tăng cường sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp ở Việt Nam đang dần được cụ thể hóa. Thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã có những thay đổi trong tư duy quản trị về phát triển bền vững và đưa ESG vào trong chiến lược kinh doanh. Cũng theo ông Nguyễn Tuấn, việc tham gia vào chương trình ESG giúp doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, việc tập trung đầu tư nhiều vào “bộ các tiêu chí của ESG” sẽ làm phân tán, dàn trải các yếu tố về nguồn lực như nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp có yếu tố nguồn lực hạn chế về tài chính, công nghệ… thì chiến lược phát triển và kế hoạch ESG sẽ gặp nhiều khó khăn khi cùng một lúc thỏa mãn tất cả các tiêu chí. Do vậy, đến thời điểm hiện nay, mới chỉ có một số doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp có quy mô lớn triển khai chương trình ESG. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng có mong muốn thay đổi theo hướng phát triển bền vững song vẫn còn bị hạn chế về công nghệ sản xuất cũ hiện đang sử dụng, và khó có thể thay thế công nghệ mới ngay được. Các chuyên gia nhận định, việc phát triển ESG sẽ là xu hướng tất yếu trong nền kinh tế mở, hội nhập sâu rộng của thế giới trong tương lai. Đây là tiền đề quan trọng không chỉ giúp các doanh nghiệp tăng năng suất, nâng cao chất lượng mà còn tạo ra một hệ sinh thái bền vững để phát triển nhanh, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Do đó, các bộ, ngành, địa phương cần có chính sách để phát triển các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, điện tử. Theo kế hoạch triển khai Chương trình hỗ trợ phát triển doanh nghiệp và sản phẩm cơ khí-tự động hóa Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2022-2025, thành phố sẽ tập trung hỗ trợ phát triển nhóm sản phẩm công nghiệp chủ lực và nhóm sản phẩm công nghiệp tiềm năng của ngành cơ khí-tự động hóa. Đồng thời, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành cơ khí-tự động hóa; hỗ trợ phát triển, ứng dụng các giải pháp công nghệ trong việc chuyển giao công nghệ, tư vấn áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, quản lý chuyên ngành và các hệ thống tích hợp mới phù hợp. Cùng với đó, hỗ trợ doanh nghiệp triển khai áp dụng các công cụ năng suất phù hợp, áp dụng các công cụ quản trị tài sản trí tuệ để bảo vệ và khai thác có hiệu quả các kết quả hoạt động khoa học-công nghệ và đổi mới sáng tạo. Ngày 9-6, Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên đã làm việc với Đoàn thanh tra chuyên ngành về quản lý và cung ứng điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN và các đơn vị liên trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên làm việc với đoàn thanh tra ngày 9-6. Ảnh Minh DũngQuyết định thành lập Đoàn thanh tra đã được Bộ trưởng Bộ Công Thương ký ban hành ngày 8-6. Theo đó, sẽ thanh tra chuyên ngành theo quy định của pháp luật về quản lý và cung ứng điện của EVN và các đơn vị liên quan từ ngày 1-1-2021 đến ngày thanh tra chuyên ngành gồm lãnh đạo các đơn vị Cục Điều tiết điện lực, Cục Điện lực và Năng lượng tái tạo, Cục Kỹ thuật an toàn và Môi trường công nghiệp, Vụ Pháp chế, Thanh tra Bộ, Vụ Kế hoạch – Tài chính, Vụ Dầu khí và than. Quyết định thành lập Đoàn thanh tra được ban hành ngay sau chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại công điện số buổi làm việc, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên nêu rõ trong những ngày gần đây đã xảy ra tình trạng gián đoạn nguồn cung điện gây ảnh hưởng đến sản xuất của doanh nghiệp và đời sống người dân. Trong vai trò quản lý nhà nước, từ cuối năm 2022, Bộ Công Thương đã có nhiều văn bản chỉ đạo liên quan đến việc cung ứng điện của năm 2023 như biểu đồ cung cấp than, dầu, khí cho sản xuất điện và kế hoạch cung ứng Bộ trưởng, để xảy ra tình trạng thiếu điện dù bất kỳ lý do gì cũng cần chỉ rõ nguyên nhân, tìm giải pháp khắc phục, xử lý thỏa đáng, kịp thời. Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên nhấn mạnh việc lập Đoàn thanh tra chuyên ngành về quản lý và cung ứng điện của EVN là thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ để tìm đúng nguyên nhân và giải pháp khắc phục trong thời gian trưởng yêu cầu Đoàn thanh tra làm việc công tâm, khách quan dựa trên quy định của pháp luật và quy định, chỉ đạo của cấp có thẩm quyền, cơ quan chức năng; tình hình và kết quả thực hiện của thể, cần làm rõ việc cung ứng, chủ động nhiên liệu cho các nhà máy điện; vận hành hệ thống điện; huy động các nguồn điện về mặt kỹ thuật, tính công bằng; vấn đề truyền tải điện; thực hiện huy động các nguồn năng lượng tái tạo chuyển tiếp. Bộ trưởng Bộ Công Thương yêu cầu công tác thanh tra cần khẩn trương, quyết liệt trong thời gian 30 ngày, kể cả ngày nghỉ và bắt đầu thanh tra từ ngày mai 10-6. Bộ trưởng đã giao Chánh Thanh tra Bộ, Cục trưởng Cục Điều tiết điện lực, Vụ trưởng Vụ Pháp chế trực tiếp giám sát đoàn Thanh tra để có kết luận chính xác, khách quan.

hoạt động chuỗi cung ứng